Agile dla C-level
Czy "agile" to tylko moda, która kiedyś przeminie, czy może jest w tym coś więcej? W umiarkowanie długim poście przedstawiam kilka cech procesów zwinnych, które mogą zaciekawić managerów wyższego szczebla.
Czy "agile" to tylko moda, która kiedyś przeminie, czy może jest w tym coś więcej? W umiarkowanie długim poście przedstawiam kilka cech procesów zwinnych, które mogą zaciekawić managerów wyższego szczebla.
Będą zwalniać, bo ScrumGuide nie definiuje roli managera agile. No i co zrobisz? Nic nie zrobisz. Skąd się bierze władza? Przypuśćmy, że mamy managera - Manager-1, który w swojej organizacji…
Tu, nad Wisłą, ze zwinnością (agility) wydarzyło się coś niedobrego. Zapraszam to krótkiej rozkminki. Weźmy taki cytat ze Scrum Guide (dotyczy on roli Product Ownera): "The Product Owner may do…
Śmieją się developerzy ze ScrumMasterów, że ci nic nie robią. Niby żartem, niby po przyjacielsku, ale boli. Gdy ScrumMaster zostaje ScrumMaster jedne z pierwszych pytań, które sobie zadaje to: No…
Żona zakontraktowała ze mną poprawę sytuacji wieszaków na ubrania w garderobie. Garderoba jest tak wygospodarowana za pomocą ścianek kartonowo-gipsowych z powierzchni mieszkania, że znajduje się pod dość spadzistą częścią połaci…
Pewnego razu w pewnej firmie natknąłem się na dwóch developerów. Pierwszy z nich niejeden kod refaktoryzował, drugi dopiero zaczynał przygodę w IT. Śpiesznie spisałem zasłyszany dialog.
This article is part of my work on Conversation Patterns for Software ProfessionalsThis is well known user story template: As a [role]I want [feature]so that [benefit]But I noticed that because…
Product Owner, który "odpuszcza" w trakcie demo, działa przeciw zespołowi. O co chodzi? Iteracja była trudna. Wyskoczyło sporo bugów, związanych z niezaplanowaną refaktoryzacją dawno zapomnianego kawałka systemu. Zespół pracował na…
Scrum recognizes no titles for Development Team members other than Developer, regardless of the work being performed by the person; there are no exceptions to this rule - napisali niegdyś…
Retrospekcje dość często opierają się na wrażeniach. Dyskutujemy o naszych spostrzeżeniach i o zmianach. Wrażenia dają wiele informacji, lecz dla równowagi chciałbym zaproponować Twojemu zespołowi retrospekcję opartą na liczbach. W…