Agile dla C-level

Czy "agile" to tylko moda, która kiedyś przeminie, czy może jest w tym coś więcej? W umiarkowanie długim poście przedstawiam kilka cech procesów zwinnych, które mogą zaciekawić managerów wyższego szczebla.

Czytaj dalej Agile dla C-level

Jak dostarczać przetestowane zadania?

Poniższe pytania i odpowiedzi są możliwie konkretne. Niestety im bardziej konkretna odpowiedź, tym mniejszy kontekst jej stosowalności. I jeszcze bardziej niestety duża szansa na zastosowanie odpowiedzi w niewłaściwym kontekście albo…

Czytaj dalej Jak dostarczać przetestowane zadania?

Niezadowolenie ma sens

Product Owner, który "odpuszcza" w trakcie demo, działa przeciw zespołowi. O co chodzi? Iteracja była trudna. Wyskoczyło sporo bugów, związanych z niezaplanowaną refaktoryzacją dawno zapomnianego kawałka systemu. Zespół pracował na…

Czytaj dalej Niezadowolenie ma sens

Ćwiczenie dla zespołu

Retrospekcje dość często opierają się na wrażeniach. Dyskutujemy o naszych spostrzeżeniach i o zmianach. Wrażenia dają wiele informacji, lecz dla równowagi chciałbym zaproponować Twojemu zespołowi retrospekcję opartą na liczbach. W…

Czytaj dalej Ćwiczenie dla zespołu