Niepewność

Ponieważ solennie sobie przyrzekłem nie pisać nt. pracy zdalnej, a od bieżących wydarzeń, aż kipi mi w głowie, to napiszę kilku przykładach działania w warunkach niepewności 😃

Czytaj dalej Niepewność

Projekt źle sprzedany

Wpadłeś w projekt, w którym już wszystko jest ustalone: zakres, cena, termin, a może nawet i błędy, które wystąpią. No i co ty analityku masz z tym zrobić? Jaką analizę wykonać? Na jakie decyzje projektowe masz wpływ? Odpowiadam: na żadne.

Czytaj dalej Projekt źle sprzedany

Agile dla C-level

Czy "agile" to tylko moda, która kiedyś przeminie, czy może jest w tym coś więcej? W umiarkowanie długim poście przedstawiam kilka cech procesów zwinnych, które mogą zaciekawić managerów wyższego szczebla.

Czytaj dalej Agile dla C-level

Zbieranie wymagań z Bartyzelem

Tym razem chcę zaprosić cię na szkolenie: Zbieranie wymagań i współpraca z klientem. To już szósta edycja tego szkolenia i wciąż cieszy się ono dużą popularnością wśród analityków, PM a czasem…

Czytaj dalej Zbieranie wymagań z Bartyzelem

Ach, te story pointy…

Story pointy to koncept, w którym mity mieszają się z faktami, tworząc galimatias przypominający niskiej jakości kod. W tym artykule porządkuję najistotniejsze informacje na temat story pointów.

Czytaj dalej Ach, te story pointy…

Po co mi Gherkin?

Automatyzacja scenariuszy testowych nie jest jedyną zaletą Gherkin. NIe mniej ważną jest to, w jaki sposób metoda Given-When-Then usprawnia rozmowę na temat wymagań i pomaga je wyspecyfikować. Zapraszam do lektury!

Czytaj dalej Po co mi Gherkin?