Projekt źle sprzedany

Wpadłeś w projekt, w którym już wszystko jest ustalone: zakres, cena, termin, a może nawet i błędy, które wystąpią. No i co ty analityku masz z tym zrobić? Jaką analizę wykonać? Na jakie decyzje projektowe masz wpływ? Odpowiadam: na żadne.

Czytaj dalej Projekt źle sprzedany

Agile dla C-level

Czy "agile" to tylko moda, która kiedyś przeminie, czy może jest w tym coś więcej? W umiarkowanie długim poście przedstawiam kilka cech procesów zwinnych, które mogą zaciekawić managerów wyższego szczebla.

Czytaj dalej Agile dla C-level

Zbieranie wymagań z Bartyzelem

Tym razem chcę zaprosić cię na szkolenie: Zbieranie wymagań i współpraca z klientem. To już szósta edycja tego szkolenia i wciąż cieszy się ono dużą popularnością wśród analityków, PM a czasem…

Czytaj dalej Zbieranie wymagań z Bartyzelem

Ach, te story pointy…

Story pointy to koncept, w którym mity mieszają się z faktami, tworząc galimatias przypominający niskiej jakości kod. W tym artykule porządkuję najistotniejsze informacje na temat story pointów.

Czytaj dalej Ach, te story pointy…

Po co mi Gherkin?

Automatyzacja scenariuszy testowych nie jest jedyną zaletą Gherkin. NIe mniej ważną jest to, w jaki sposób metoda Given-When-Then usprawnia rozmowę na temat wymagań i pomaga je wyspecyfikować. Zapraszam do lektury!

Czytaj dalej Po co mi Gherkin?

unspotify.me

Spotify przedstawiło nośny model na agile@scale. Jednak przez ostatnie osiem lat powoli dochodzimy do wniosku, że nie da się wziąć tego modelu i 1:1 zaaplikować do organizacji.

Czytaj dalej unspotify.me

Są tylko 3 rodzaje konfliktów

Bardzo sobie cenię metody rozwiązywania, które każą wsłuchiwać się w potrzeby i doprowadzać do sytuacji win-win. Praktyka codzienności podpowiada mi nieco inne - ekstremalnie pragmatyczne - spojrzenie do naturę konfliktów. Otóż, są ich tylko 3 rodzaje.

Czytaj dalej Są tylko 3 rodzaje konfliktów